Con
referencia a la relación que pudiese existir
entre las Políticas Publicas y la Gestión de Talento Humanos en
Venezuela es de manera sistemática muy compleja, entendiendo que existe una
gran diferencia entre el sector público y el sector privado en lo que se
refiere a los mecanismos funcionarial. A todo esto se adhiere que para
contextualizar tendríamos que apreciar las políticas públicas antes de la
promulgación de la Constitución de 1999 y la del año 1961. Basándome en estos
dos (2) elementos, expongo que la interrelación ha sufrido desde 1999 una
transformación bien marcada, resaltando a nivel publico que la visión del nuevo
patrón laboral es que el funcionario publico se convierta en un servidor
publico, entendiéndose todo esto como un auge en la sensibilización del
empleado(a) u obrero(a), por supuesto esto ha sido una tarea bastante argüida
motivado a una cultura asistencialista y con muchos vicios laborales de parte
de una gran mayoría de los funcionarios, pero dentro de las normas jurídicas
que se han ido creando el Poder Legislativo o atreves de Leyes Habilitantes o
emendando se han tipificado acciones que van de la mano con los Programas De
Gobierno y de esta manera la Gestión de Talento Humano atreves de esos Hombres
y Mujeres que tiene la tarea de Dirección han ido enlazando estas Políticas
Publicas con sus Gestiones. Podemos notar que la gran Mayoría de las Normas
Jurídicas han sido adaptadas a la Misión y Visión de un Estado Social que luche
por las reivindicaciones laborales delos trabajadores hasta el punto que los
Sindicatos han tenido que adaptarse a este nuevo esquema funcionarial y su
lucha a dado un vuelco viéndose con mucha frecuencia reuniones cordiales y
fructíferas con la parte Patronal Publica. Mi comentario como Director que
ocupo cargo en la Administración Publica puedo hablar de mi experiencia que
Anualmente la parte Salarial y de formación, capacitación, y integración hacia
las Políticas Publicas han sido revisadas e incrementadas consecutivamente, tal
vez no llenando las expectativas en un ciento por ciento, esto motivado a la
gran carga Burocrática de la cual hemos sido victimas y esto impide que
tengamos mayor éxitos pero las perspectivas de mejorar y encaminarnos hacia la
excelencia son Bastantes optimistas, de hecho ya existen algunas Instituciones
del Estado que sirven de Ejemplo sobre este tema. Mas que un pensamiento yo
diría que es una reflexión propia de que mientras el Servidor o Servidora
Publico este enfocado y convencido de que los Planes de la Patria fueron
concebidos con la Visión de hacer una Patria tecnológica e intelectualmente en
niveles de Punta, esto haría mas exitoso el Desarrollo del País.
ALEXANDER GARCIA
Evidentemente que la gestión de recursos humanos es muy distinta en general en la administración pública con respecto al ámbito privado. De hecho, es común ver anuncios de empresas en distintos medios solicitando personal, siempre acotando las capacidades, competencias y experiencia requeridas para aspirar al cargo, y donde se supone será elegido el mejor. En tanto, rara vez es posible ver eso, cuando se trata de empleos públicos.
ResponderEliminarAquí se afirma que se ha sido víctima de la burocracia, no obstante, la burocracia, en tanto considerada el entramado administrativo del Estado, es un componente fundamental en la implementación y resultados de las políticas publicas. El problema es cuando se emplean más personas de las necesarias, sin las habilidades requeridas.
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ResponderEliminarCiertamente las políticas públicas que se han venido desarrollando en el país han permitido la inclusión del talento humano, pero también es cierto, que debemos considerar la complejidad que han tenido esas políticas públicas por la falta de planificación en cuanto a la captación del recurso humano que le permita el avance y logro de objetivos estratégicos que se requieran para el desarrollo y crecimiento de la misma, permitiendo así que puedan perdurar en el tiempo
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